БРИЛЛИАНТОВАЯ РУКА. ''Держи вора!''



Просуществовав без малого девять лет, обрушилась фирма «Орел-Алмаз». Пал еще один пропагандистский жупел инвестиционной привлекательности региона и величия связей орловского губернатора.
На первый взгляд, компания рухнула по банально тупой причине: отправила «на деревню дедушке» миллионы долларов и обнищала. А еще отдала в Шереметьево мешочки с бриллиантами другому «дедушке» на условиях: заплатишь, когда сможешь. И теперь ни денег, ни бриллиантов, ни «дедушек». Хотя, впрочем, как минимум один дед наверняка существует… Мороз. В Сибири…

«КСИВА? ХАЗА? КЛИЕНТ?»

Закрытое акционерное общество Промышленно-инвестиционная компания (ПИК) «Орел-Алмаз» с самого начала своей деятельности как-то удивительно легко обращалось с регистрационными процедурами. Ему, фавориту губернатора, все сходило с рук, подкаблучные орловские чиновники смотрели на все сквозь пальцы. Например, учредители ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» приняли решение о его создании 10 января 1997 года, подписав соответствующий протокол. А Регистрационная палата администрации г. Орла умудрилась провести регистрацию ЗАО тремя неделями раньше – 15 декабря 1996 года. Палату тогда возглавлял Владимир Тютюнников, нынешний руководитель ГУП Орловский областной центр «Недвижимость».
Уже через месяц после госрегистрации ЗАО внесло изменение в свой устав. А потом еще. И еще. Шесть раз, шесть вариантов, порой по два раза в год. В результате продекларированное «при зачатии» как предприятие по огранке алмазов и бриллиантов ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» в конце своего жизненного пути согласно уставу специализировалось еще и на организации ломбардов, выдаче ссуд под залог, комиссионной торговле, брокерских и правовых услугах, организации аукционов недвижимости и проч. Особенно внимательно стоит отнестись к юридическим услугам. Они как самостоятельный вид бизнеса и как мощная правовая база под собственные биржевые, ссудные, аукционные операции дают представление о юридической защищенности «Орел-Алмаза» — том щите, при котором официальные причины банкротства кажутся несерьезными. К слову, несогласованность в датах учредительных документов и подгоне устава под насущные потребности руководителей ЗАО тоже не случайна, а главное — помогает понять обстоятельства «утечки капиталов».
Итак, ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» с уставным капиталом в 12 миллионов рублей учредили четыре мощных компаньона: добытчик алмазов «АЛРОСА» — 34% , профессиональный ограночник — Смоленское ОАО ПО «Кристалл» — 15% и Орловский областной центр рыночных отношений «Развитие» — 40% (вроде как менеджер) с Фондом имущества Орловской области – 11% (в качестве владельца недвижимости под размещение завода). Отметим, что оба орловских партнера в отличие от коллег-учредителей — бюджетные структуры. В том числе ООЦРО «Развитие», созданное исключительно на казенные деньги. А потому, по логике, сверхприбыльный алмазоограночный бизнес должен был бы пополнять дивидендами скудную бюджетную казну, радуя пенсионеров добавками к пенсиям, а врачей и учителей – доплатами к окладам. Не случайно же проекту «Орел-Алмаз» была открыта «зеленая улица»: под «алмазную» фабрику отдали более 2 тысяч квадратных метров площадей Орловского часового завода, минуя установленные процедуры, передавались земли, помещения, имущество, обильно давались льготы и преференции. 1999, 2000, 2001 годы — и вот уже с трибун губернаторских совещаний и с новостных лент не сходит информация о возрождении орловской промышленности, сотнях новых рабочих мест, строительстве жилья для работников и о россыпях доходов на заводе «Орел-Алмаз». Проектная мощность завода оценивалась в 400 млн. долларов США.
Но по мере раскручивания ограночного бизнеса в Орле, когда бешеные прибыли стали осязаемыми, Фонд имущества Орловской области вдруг… отказался от дивидендов и отдал свою долю (11%) Центру «Развитие». Разве бюджету не нужны дополнительные доходы, спросите вы? Бюджет тут ни при чем. На самом деле была отработана схема увода областного имущества. К слову, она достаточно проста. Как известно, областной Фонд имущества может законно отдать свои акции, земли, здания кому-то другому только через конкурсы и аукционы. Не секрет, что нашлись бы богатые фирмы и люди, кто купил бы алмазные лоты в десятки раз дороже номинала. Что тогда? Тогда миллионы, десятки миллионов рублей посыпались бы в казну области. Но с какой стати богатеть и отказываться от дотаций федерального центра, которые еще пару-тройку лет назад составляли две трети в доходах бюджета? Да и почему бы не дать «погреть руки» своему же «Развитию»? Тем более что Фонд имущества области как учредитель ООЦРО «Развитие» может законно, без всяких конкурсов и аукционов просто отдать ему любую собственность. В том числе и свою долю в «Орел-Алмазе». Конечно, при этом казна не получит ни копейки, а приобретенное имущество переходит в другое экономико-правовое измерение. Зато теперь уже «Развитие» вольно в своих действиях и может распорядиться имуществом, в данном случае «алмазными» акциями, по своему усмотрению: отторгнуть, передать, продать. В этом и есть «ноу-хау» орловских чиновников. В этом и состоит сверхзадача: забрать народное добро под свое крыло, а потом отдать тому, кому укажут.
Так случилось и с бриллиантами. Они, словно «алмазный дым» в дворницкой из «Двенадцати стульев», растворились в мечтах ожидающих лучшей жизни орловцев…

«ЖУТКИЙ ГОРОД:
ВЧЕРА В ТРАКТИРЕ УКРАЛ СЕРЕБРЯНУЮ ЛОЖКУ – НИКТО ДАЖЕ НЕ ЗАМЕТИЛ!»

(из кинофильма «Формула любви»)

Сначала об одном достаточно характерном финансово-криминальном нюансе в деле орловских алмазов. Еще в конце 2001 года, когда ведущая скрипка в руководстве алмазоогранки принадлежала областному Фонду имущества и Центру «Развитие», ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» заключило любопытный договор купли-продажи простых векселей с некой фирмой-векселедержателем под названием «Бизнес Ком». В народе такие сделки называют спекуляцией, в бизнесе – передачей прав требования или попросту скупкой долгов, когда за бесценок покупаются чьи-то долговые обязательства, которые потом взыскиваются с должников по полной программе, принося шальные прибыли. Этим, как правило, занимаются либо высококомпетентные юридические фирмы, либо бандитские группировки. Но в обоих случаях сделка осуществляется при наличии либо свободных, либо бешеных денежных ресурсов.
По всей вероятности, именно от избытка денег четыре года назад падишахи орловских алмазных копей приобрели 13 векселей какой-то ивановской конторы с названием ООО «Селеника». Двумя платежными траншами в 38 и 13 с лишним миллионов рублей были выкуплены долговые расписки общей номинальной стоимостью в 77,5 млн. рублей. При этом право взыскания по ним почему-то должно было наступить только через полтора (?) года.
В соответствии с законом эта операция отнесена к полномочиям большинства голосов в совете директоров. А значит, согласно документам, находилась в ведении держателей контрольного пакета, которых представляли Владимир Соболев и Павел Меркулов (руководитель Фонда имущества области). Не знаю, о чем они думали, «сплоховала» ли юридическая служба «Орел-Алмаза» или служба безопасности, но к концу 2004 года «вдруг» выяснилось, что фирмы «Селеника»... не существует, как, впрочем, и продавца векселей – «Бизнес Ком», а подписи в векселях – ненастоящие. Деньги канули безответно, повесив на «Орел-Алмаз» под восемьдесят миллионов убытков. И что? Да ничего. Уголовных дел не возбуждалось, «партнеров», получивших через банк (!) десятки миллионов рублей, не очень-то искали. Ограничились, как обычно, на бис увертюрой «Держи вора!» в исполнении Владимира Соболева на общем собрании акционеров ЗАО ПИК «Орел-Алмаз». Умеет он, бессменно входя в различные органы управления, когда нужно принижать свое руководящее могущество и увлекать за собой в поисках крайнего…

«ИСТИННЫЙ АРИЕЦ.
ХАРАКТЕР НОРДИЧЕСКИЙ, СТОЙКИЙ.
БЕЗУКОРИЗНЕННО ВЫПОЛНЯЕТ СЛУЖЕБНЫЙ ДОЛГ»

Вовочка Соболев, наверно, всегда был послушным ребенком, уважал силу и любил деньги. Впрочем, привычки с возрастом не утрачиваются, а укрепляются, принимая самые крайние формы. Еще с десяток лет назад он, экс-секретарь сельского райкома партии, наверняка считал «менеджмент» ругательным словом, а теперь вот возглавляет кучу орловских фирм. Он даже, не побоюсь пафосности, возглавляет хит-парад самых влиятельных топ-менеджеров Орловщины. Судите сами: ОАО ООЦРО «Развитие» — генеральный директор, ОАО Орловский торговый дом «Развитие» — член совета директоров, Орловский областной государственный фонд поддержки малого предпринимательства — исполнительный директор, ЗАО «Жилстрой» — член совета директоров, ЗАО Акционерный инвестиционный коммерческий банк «Зенит Бизнес Банк» – член совета директоров, ООО «Орел-АЛРОСА» – член совета директоров, ОАО «Орелстрой» – генеральный директор, ОАО «Орелстройиндустрия» – член совета директоров, ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» – член совета директоров, ЗАО «Нефтепродукт-Развитие» – член совета директоров, ОАО «Социальный банк» – член совета директоров и т. д. и т. п.
Но вернемся к эпизоду передачи «Развитию» «алмазных» акций Фондом имущества области. Тогда контролируемая Соболевым доля превысила половину в алмазоограночном предприятии. И бизнесмен Соболев вдруг распорядился сверхдоходным бизнесом очень нетрадиционно для ведущего топ-менеджера. Он не оставил акции «Развитию» в качестве стабилизационного фонда для поддержки рыночных отношений, не поставил на аукцион и не продал втридорога. Он даже не попытался извлечь из них прибыль для своей конторы. Он просто… передал их рубль к рублю малоизвестной фирме «Олеся». В два приема. Сначала, в мае 2003 года, он отдал ООО «Олеся» те акции, что принадлежали на правах учредителя самому «Развитию».
А потом, спустя две недели, и те акции, что получил от областного Фонда имущества. Так, в результате двух сделок ООО «Олеся» стало полноправным хозяином ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» с 51% долей, что давало ему право полностью управлять деятельностью ограночного предприятия.

«…КАК СКАЗКА! КАК ЧУДО! КАК ПЕСНЯ!»

Зачем? Кто оценил красоту игры Владимира Соболева, ее профессионализм, изящество, выдержанность и виртуозность — то, что и отличает манеры блестящего брокера, вора, картежника или менеджера от простых смертных? Нет, гендиректор Центра «Развитие» не воспылал, как купринский герой, страстью к таинственной дикарке Олесе. Да и она не была похожа на Марину Влади, которая играла Олесю на экранах в пору его молодости. Скорее она была похожа на другую Марину. Как похожи мать и дочь. Ведь директором ООО «Олеся», согласно регистрационным записям в компетентных структурах, в том числе и ведущих учет эмитентов в акционерных обществах, являлась не кто иная, как… Нина Семеновна Строева. Да-да. Супруга нашего народолюбивого губернатора и мать нашей сенаторши в Совете Федерации РФ - Марины Рогачевой (Строевой).
Таким образом вся орловская доля в ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» перешла семье главы субъекта Федерации. На черный день? Или дочери на приданое? Или внуку в наследство?
И все бы хорошо, и все были бы счастливы, но на следующий год «дурных» доходов от алмазного бизнеса кому-то стало не хватать. Не тем, кто в Смоленске и в Якутии ограничивался балансовыми отчетами орловской «дочки», а, видимо, местным «ювелирам». Все же налоги, какие ни есть, надо платить, накладные расходы, зарплату персоналу, вести производственный цикл... А жить когда? Короче, бриллианты стали пропадать.

«ОН УЛЕТЕЛ, НО ОБЕЩАЛ ВЕРНУТЬСЯ…»

В конце августа 2004 года ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» заключило контракт на продажу бельгийской фирме Yofi Diamonds bdba обработанных, неоправленных, незакрепленных алмазов в количестве 503,86 карата на общую сумму 467177 долларов США. Тот контракт смешон до чрезвычайности. Сегодня, когда даже за заказ на велосипед берут предоплату, ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» предусмотрело, что будет ждать оплаты за отгруженные в аэропорту «Шереметьево-2» алмазы… 60 (!) дней. То есть до 28 октября 2004 года. Далее «орловская благотворительность» оказалась еще более щедрой, поскольку долг за поставленные драгоценности разрешили не гасить еще дольше – 360 (!) дней. Впрочем, разрешения и не требовалось, покупатель и так не гасил.
А теперь вспомним про мощную правовую специализацию «Орел-Алмаза». Ясно как божий день, что контракт готовили не дилетанты и что он неминуемо прошел визы юристов и согласования с руководством. Можно вспомнить и то, что отсрочка оплаты товаров, отгруженных за границу, чревата большими рисками хотя бы потому, что закрыть и открыть фирму в странах Западной Европы можно в течение рабочего дня. Именно поэтому при экспорте, как правило, либо берется предоплата, либо страхуется сделка. Но ни то, ни другое условие реализовано не было.
Есть смысл обратиться и к российскому законодательству об акционерных обществах, согласно которому все сделки, сумма которых превышает 25% активов предприятия, имеют особый статус. Они называются «крупными» и подлежат утверждению советом директоров. Судя по текущим показателям балансовых активов «Орел-Алмаза» на июль-август 2004 г., «крупной сделкой» должна была быть признана и эта отгрузка драгоценных камней. А значит, решение о продаже и условиях оплаты должно было приниматься советом директоров ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» и не иначе, чем более половиной голосующих акций. А значит, как минимум основным владельцем «Орел-Алмаза» — фирмой «Олеся».

«ОН ДРУГОЙ РАЗ ЗАКИНУЛ НЕВОД…»

21 сентября 2004 года, не дожидаясь возврата денег за алмазы, отгруженные в августе, ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» заключает с Yofi Diamonds bdba следующий контракт, теперь уже на продажу алмазов в количестве 1003,38 карата на общую сумму 947 312 долларов США. Опять с отсрочкой оплаты на 60 дней. А еще спустя месяц, 21 октября 2004 года, не дожидаясь денег по первой и по второй отгрузке, «Орел-Алмаз» в Шереметьево передает той же фирме еще 544,81 карата обработанных алмазов на сумму 1011872 доллара США.
Сюжет развивается так лихо и беспардонно, что уже реально не вписывается ни в какую логику.
26 ноября 2004 года, когда фирмой-получателем из Бельгии уже были грубо нарушены обязательства по оплате ранее отгруженных драгоценностей, ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» исступленно и параноидально заключает следующий контракт. И… опять передает неплательщику – Yofi Diamonds bdba очередную партию алмазов в 1086,15 карата на 1 082 848 долларов США. Согласно грузовым авианакладным, все четыре «посылки» алмазов удачно миновали российскую границу, чего не скажешь о деньгах за их оплату.
Как пораздельные, так и совокупные суммы сделок таковы, что они не могли миновать утверждение их советом директоров ЗАО. Они вполне могут называться даже не «крупными», а «особо крупными», потому что «выхолостили» уже не 25% , а более половины активов ЗАО. Согласно уставным документам «Орел-Алмаза», полномочия по этим сделкам как крупным возложены на большинство в совете директоров общества. Кто это? Вот последний состав: А. Кустарев — брат Н. Строевой, О. Мигутцкий — сотрудник ООО «Олеся», В. Соболев (в представлении не нуждается), В. Перелыгин — гендиректор Орловского социального банка, где открыты валютные счета ЗАО. Эти господа, контролирующие большую часть «Орел-Алмаза», и определили судьбу бриллиантов и условия их оплаты.
Нет нужды объяснять, что деньги за бриллианты не поступили. Вот так, легко и незатейливо из предмета «инвестиционной гордости Орловщины» исчезли камушки на 3 509209 долларов США. И что любопытно, лишь во втором квартале 2005 года в адрес директора фирмы-получателя проскользнула претензия с «просьбой оплатить стоимость товара». И более ни одного напоминания? Ни одного иска? Никаких обращений в Интерпол? Ни одного судебного производства в отношении должника? Или он и не должник вовсе?

«ПОЙДУ СОБЕРУ БАРАХЛИШКО...
ПОРА РВАТЬ КОХТИ»

Как и должно было случиться, в преддверии 2005 года перед «Орел-Алмазом» забрезжило банкротство, ведь последние два года предприятие имело непокрытый убыток, превышающий собственные средства, его имущество и активы использовались неэффективно и восстановить платежеспособность завода стало невозможно. К тому времени выяснилось, что неоплаченные директором Yofi Diamonds bdba драгоценности повлекли обязанность ЗАО «Орел-Алмаз» уплатить налог на добавленную стоимость в размере 631657,62 доллара США. Стали проясняться и другие достижения руководства орловского менеджмента компании, которые реально и контролировали ее, имея 51% акций. Выяснилось, что кредиторская задолженность «Орел-Алмаза» с 2003 года катастрофически выросла, составив на 1 июля 2005 г. более 178 млн. руб. Долги перед бюджетом составили почти 13 млн. руб., поднявшись за год почти в десять раз. По состоянию на 1 сен-тября 2005 года «Орел-Алмаз» не заплатил своему персоналу сумму в 1,4 млн. рублей. Среди кинутых «кредиторов» — «Газэнергопромбанк» — на 11 млн. рублей и компания «АЛРОСА» — на 164,5 млн. руб. Милости просим, дорогие инвесторы, на Орловщину?
Ежегодные рапорты руководства области об экзотических для средней полосы России алмазоограночных заводах, многочисленные телесъемки, доблестные отчеты на ярмарках инвестиций – за всем этим скрывалось трагическое развитие событий в экономике предприятия. Но ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» на 49% принадлежало двум другим «неместным» учредителям, и это заметно напрягало ситуацию. Им, «инородцам», долго было невдомек, что здесь устойчиво и целенаправленно росла и росла недостача. Более того, один из соучредителей – АК «АЛРОСА» сам оказался «кинутым» «дочкой» почти на двести миллионов рублей. Именно по инициативе «АЛРОСЫ» в апреле прошлого года и была проведена ревизия «Орел-Алмаза», вскрывшая долги почти на 5 млн. долларов США. В соответствии с законодательством, да и по правилам партнерской чести, следовало исполнить долговые обязательства – перед поставщиками, кредиторами, друг перед другом. Возникла угроза, что фирму «Олеся», возглавляемую Н. Строевой, как совладельца и владельца контрольного пакета «припекут» субсидиарно, а может, и еще серьезнее — привлекут за исчезновение сумм. В том числе чтобы покрыть долги перед «АЛРОСой» – другим соучредителем. Но…
Помните поговорку «у попа сдачи не бывает»? Что-то похожее стало разыгрываться и в спектакле с банкротством «Орел-Алмаза». Золотое правило всего элитарного орловского бизнеса — он работает по принципу насоса с клапаном — на себя. «Они никогда не платят».

«НАША ВСТРЕЧА БЫЛА ОШИБКОЙ…»

И тут случилось невероятное. Желание не отдавать долги и не платить из семейной кассы по обязательствам возобладало так, что ООО «Олеся»… вернуло свои акции Центру «Развитие». Действительно, зачем держать убыточные акции? Пусть теперь «Развитие» расплачивается. Чай, не из собственных сбережений. Парадоксально, но факт: основанное на бюджетные деньги «Развитие» безропотно прикупило себе обратно ставшие убыточными акции прогоревшего завода!
Разъясню ситуацию подробнее. Согласно Закону «Об акционерных обществах», любые изменения в списке лиц, входящих в органы управления эмитента (ЗАО или ОАО), подлежат публикации в СМИ и фиксируются в официальных органах по ценным бумагам. Так вот, 12 мая 2003 г. и 30 мая 2003 г. были официально опубликованы сообщения о передаче акций от ООЦРО «Развитие» к ООО «Олеся».
Также официально во втором квартале 2003 г. федеральными службами финансового мониторинга в СМИ и на сайтах об операциях с ценными бумагами размещена вот такая информация о компании «Орел-Алмаз».
Зато когда встал вопрос о банкротстве ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» и грядущих обязательствах гасить долги, все переигралось иначе. И вместо ООО «Олеся» акционером компании с 51-процентной долей акций стал вновь числиться Центр рыночных отношений «Развитие».
Беспроигрышная лотерея, не правда ли? Ну как не поверить словам губернатора о благоприятном бизнес-климате в области? Сброс обратно «государственному» АО «Развитие» разорительных акций развалившегося предприятия – еще одно напоминание о том, как запросто ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» изначально обходило регистрационные рифы…
Теперь, когда про сомнительный «алмазный бизнес» фирмы «Олеся» надо было забыть как дурной сон, импрессарио Владимир Соболев, выступая на собрании акционеров в мае 2005 года, предложил прямо: «Не обращаться к первому собранию кредиторов с предложением о финансовом оздоровлении в отношении ЗАО ПИК «Орел-Алмаз» и не проводить дополнительную эмиссию акций». Короче — обанкротить и не вспоминать. А чтобы сберечь фирменные тайны, на период процедуры банкротства г-н Соболев предложил место генерального директора ПИК «Орел-Алмаз» своему действующему заместителю по ООЦРО «Развитие» А. Студенникову, дав тому дополнительный оклад в 500 долларов США.

«А МОЖЕТ, ТЕБЕ ДАТЬ ЕЩЕ КЛЮЧ ОТ КВАРТИРЫ?»

Жаль угробленного бизнеса. Пусть чужого. Пусть даже чьего-то «семейного». Хотя бы потому, что за их алчность будем рассчитываться мы. За их доходы расплатятся орловские налогоплательщики. Жаль хотя бы потому, что двести с лишним человек остались без работы и без шансов получить те же выходные пособия. Уволенные работники «Орел-Алмаза» уже полгода без средств существования. Мы все помним шумиху вокруг 105-квартирного дома, что построили для переселенцев из Ленска. Дома, в финансировании строительства которого благородно приняла участие компания «АЛРОСА» и к строительству которого «присосался» «Орелстрой», возглавляемый все тем же Соболевым. А теперь обиженные и униженные люди, бывшие сотрудники «Орел-Алмаза», мыкаются по судам с исками о понуждении передать им в собственность честно отработанные ими за 7 лет по контракту квартиры. Суды выносят решения – исполнить договорные условия и отдать жилье бесплатно. А построивший себе в музейной зоне «Дворянского гнезда» дворец (в придачу к нескольким другим) Владимир Соболев вместе с таким же «дворянином» Александром Кустаревым цинично выносят на обсуждение совета «алмазных» директоров вопрос об обжаловании решений суда и об отказе в передаче работникам заработанных по контракту квартир. Продажу тем, кто не может даже получить зарплаты при увольнении.<

ЭТО ТОЛЬКО ПРИСКАЗКА,
СКАЗКА – ВПЕРЕДИ?

А теперь о новом призыве – о грядущих выборах мэра и в горсовет. По «щучьему велению» и «хотению», а может, по иронии судьбы высшая областная власть желает видеть в руководстве городом все ту же команду, что «рулила» «Орел-Алмазом». На посту мэра – Павла Меркулова, того самого, кто возглавлял Фонд имущества Орловской области, передавший свою «бриллиантовую» долю «Развитию». А в руководстве горсоветом – Владимира Соболева, того самого, кто отдал орловские алмазы в надежные руки супруги губернатора. Именно их намерены навязать нам в качестве градоначальников.
Десятки тысяч орловцев получили к новогоднему празднику открытки с видом на здание областной администрации и поздравлениями от самого Соболева и чиновников многочисленных фирм, им руководимых. Вчитайтесь в эти фамилии: Ничипоров, Петров, Федотов, Лукьянов, Стребков… И можно не ходить к гадалке: через несколько дней эти поздравители заявят о своем желании баллотироваться в депутаты. Они организуют (не за наш ли счет?) концерты Аллы Пугачевой, за день до выборов покрасят нам подъезды и замельтешат по телевизору с подарками детским домам. Они всегда так делают, чтобы их избрали. Павел Меркулов уже водил хороводы на новогодних елках с малышами, кикиморами и лешими...
Они направляются во власть и добиваются ее, чтобы обеспечить прикрытие СВОЕМУ мэру, чтобы своим кворумом избрать СВОЕГО председателя горсовета. Чтобы заполонить собой депутатский корпус. Чтобы массовкой обеспечивать бесперебойное исполнение главного наказа – «исполнять все поручения семьи», да и себя не забывать, как водится. Областная власть не желает менять правил игры. Она еще не все прибрала к рукам. Еще предстоит передел федерального имущества, еще не прикрыты тылы по незаконно захваченному, еще нужна преемственность и неуголовные перспективы. А потому ею сейчас тщательно подбираются кандидаты в депутаты. В новом раскладе орловской власти им, видимо, предначертаны те же функции, которые они в совершенстве отработали во взаимном сотрудничестве. Один забирает, отбирает, подбирает, а другой легализует и передает кому надо. Ну а если не заладится, разворуется и завязнет в долгах, то эти щедрые ребята запросто «переиграют», как делали не раз, и повесят очередной долговой камень на шею местного бюджета. На шеи нищих стариков, голодных детей, на больницы без лекарств, на школы без инвентаря, на дороги в выбоинах… И так до следующих выборов?

Р.S. ОРОО «Гражданский контроль» и редакция «НО» обращаются в облпрокуратуру с заявлением о возбуждении уголовного дела по фактам, изложенным в материале.

9 января 2006, 22:00  2796

Комментарии

Реклама

Ещё из раздела
"Экономика и власть"